美术馆“国有民营”路推动区域发展
访广东美术馆馆长罗一平 近年来，国内外出现美术馆新建、扩建、改建的热潮，卢浮宫、古根海姆美术馆甚至将分馆建到了阿拉伯地区。国内新建的美术馆也如雨后春笋般涌现，浙江美术馆、江苏美术馆新馆相继投入使用，中国美术馆新馆也将于 鸟巢 旁破土动工。针对目前美术馆新建、拓展的相关问题，《收藏投资导刊》采访了广东美术馆馆长罗一平。 全球最大的美术馆
S：广东美术馆改建拓展工程完成之后，将成为 全球最大的美术馆 ，能介绍一下具体的情况吗? L：广东美术馆开馆已有十多年了，就目前的条件来看，无论是展厅面积还是展览设备，在全国都不具领先水平，与广东省作为经济强省的地位不相吻合。广东美术馆的改扩建工程已列入广东省 十二五 规划，在此期间，我们将会把美术馆打造成地标性的文化设施。 当然，现在的广东美术馆不能称为 全球最大的美术馆 。目前，广州市利用珠江边三个大型的废弃工厂建设文化创意园区。其中，广东美术馆和一家地产公司共同接下了员村热电厂的改造工程。电热厂面积非常大，其中70%的用地属于广东美术馆，我们将把这里改建成 广东当代美术馆 此外，我们与由英国著名设计师扎哈 哈迪德设计的广东大剧院也有合作，可以合理地利用大剧院里的一些空间，举办展览、艺术表演等活动。我们会邀请一些当代影像艺术家或表演艺术家，做表演或者影像播放等现场活动。 这样，广东美术馆的三个馆正好位于珠江两岸。建成之后，本馆仍以 主流艺术 为主;员村热电厂的当代美术馆则以先锋、试验艺术为主;广东大剧院将展示成熟的当代艺术家的作品，形式以雕塑、装置、影像和行为艺术为主。员村热电厂的当代美术馆将在明年完成，本馆改造也将于明年开始，届时，广东美术馆将成为 全球面积最大的美术馆 。 美术馆的 国有民营 策略 S：要将广东美术馆建成 全球最大的美术馆 是一项耗时耗资的工程，要完成这个项目，使其正常运转，经费问题是如何解决的? L：我们尝试以 国有民营 的方式解决经费上的问题。我们和一家房地产公司共同进驻员村热电厂，如果这个地方不是美术馆永久用地的话，这家房地产公司每年就要支付广州市*府几千万的场租费;反之，如果这里变成我们的永久性用地的话，他们就不需要支付这笔经费，同时可以每年拿出足够多的经费支持 广东当代美术馆 所有大小展览，这就是美术馆的 国有民营 方针。我们将和这家公司成立一个专门的管理集团，运营美术馆。空间、美术馆属于国家，运营经费由房地产商提供。同时，我们可以将周围几片区域的人气激活，以文化艺术带动整个区域的发展。 特色何在 S：新馆建成之后，美术馆硬件不断上升，那么在软件上，又怎样打造自身的特色呢? L：虽然广东美术馆是一个地方性美术馆，但广东美术馆立足于全球化，定位在当代美术。办馆十多年来，几个具有代表性的当代美术展在国内外享有声誉，比如 广州三年展 和 国际摄影双年展 。 在新馆建成之后，广东美术馆本馆将维持目前的运营模式，运作经费主要是国家拨款。本馆以 主流艺术 为主，以广东本土艺术家、外省以及和国外著名艺术家的联展、合作展为主体;热电厂的美术馆建成之后，侧重于当代艺术展，在艺术展览形式上比较灵活，我们计划将其做成 大艺术 的形式，包括建筑、雕塑、影像、装置，甚至包括一些时尚活动。 广东当代美术馆 将包罗万象，教育、拍卖、展示、表演、实验性艺术创作都将包括在内。在国际合作方面，我们正在与韩国和日本的美术馆合作，共同策划一个 80后 现实主义的美术展。这种模式已经突破国内既有的美术馆模式，有别于传统的以作品展示为主的展览模式，有点类似于古根海姆的运营模式。